四川省供应链服务行业协会召开标准技术委员会第一次筹备会会议

5月25日，四川省供应链服务行业协会通过视频会议召开标准技术委员会第一次筹备会会议，会议由四川省供应链服务行业协会秘书长杨一健主持召开，协会智库副主席、四川轻工业研究设计院原院长黄明刚， 四川省科技厅、成都市网络理政办、重庆市科技局技术评审专家郭文胜，协会会员、华创认证有限公司总经理王灿参加会议。

（一）四川省科技厅、成都市网络理政办、重庆市科技局技术评审专家郭文胜首先介绍了“四川省供应链服务行业协会团体标准组织机构及其职责(讨论稿)”。

一是组织机构（1）协会设立“标准化技术委员”，负责协会团体标准的技术归口，提出协会团体标准发展战略，对协会团体标准提出审查意见；标准化技术委员会设主任一名，副主任若干名，主任由标准化专家担任，副主任由领域专家担任。（2）协会秘书长负责组织协会团体标准的立项审批、标准批准发布、标准化工作决策等工作。协会秘书处负责协会团体标准的日常沟通、联络、组织、管理等事务工作。（3）标准项目运营部标准发布后，对于有商业效益的标准化项目，需要建立对应的标准项目运营部门。每个标准项目运营部要对应一个法人实体公司，由法人实体公司开展项目的实际落地。法人实体公司和协会签订合同，明确利益分配关系。

二是团体标准经费来源。（1）特定团体标准每个团体标准工作经费由标准发起单位自筹解决。一般建议按照标准编制单位排名出费用。经费用于前期调研、标准编制、专家咨询、标准审查会议等。（2）协会的工作标准经费由协会自筹。

三是标委会日常运营保障。（1）人员标委会不设置闲职，专家根据项目需要进入标委会委员。标委会主任，建议由黄明刚院长担任，负责协会团标的总体战略和对外宣传。执行主任，建议由郭文胜担任，具体负责协会团标的计划编制、策划、牵头编制等工作。副主任：有落地标准项目时，由第一编制单位指定一名专家担任，标准发布后负责标准的宣贯、培训工作。秘书：协会秘书处指定1名兼职人员，负责标准会议安排、人员联系、文印、报账、协条等日常工作。（2）工作经费：账户在协会建立财务标准化专项账户，专款专用，报销流程按协会财务制度执行。

四是标准的启动。建议组织和通威、三联等协会的核心企业需求沟通会议，根据企业以及协会自身发展需求确定先期标准。先期标准暂定围绕供应链评价认证展开调研。

（二）四川省供应链服务行业协会会员、华创认证有限公司总经理王灿表示：基于行业经验及工作经历，华创认证主要将在标准项目运营方面发力。前期在标准编制的工作过程当中，一是建议研究哪些标准有可能是市场上比较急需的，或者是在国内还或者是在四川还算是比较空白的。二是建议标准一旦开始实施，要考虑好如何来保证标准的知识产权维护问题，因为在这个行业里面，可能一旦我们发布标准以后，可能有很多认证公司其他部门可能就改一个名字，然后在标准方面可能百分之七八十类似，这种情况下，就会侵犯到我们标准的知识产权，我们要想方法能够保证我们的合法权益。

（三）四川省供应链服务行业协会智库副主席、四川轻工业研究设计院原院长黄明刚听完上述汇报后表示：非常高兴参与标准技术委员会的筹建工作，郭主任、王总前期筹备工作做的比较细致、比较到位。对后续标委会开展工作有如下建议：一是要建立一个把关机构。秘书处作为一个总体工作基础，标准化委员会要在秘书处建立一个战略性、决策方面的把关机构。二是指定专人加强与秘书处的对接联系。参与编制单位里可以指定或委派一个联络员加强跟秘书处的联系，或者为项目方面的设立一个副秘书长，配合我们杨秘书长工作。从机制上更加的有效去督导这个事情。三是加强VI识别在过程中应用。行业标准是建立在我们四川省供应链服务行业协会基础之上的，整个宣传工作、logo识别要重视起来，作为排在第一位的工作来抓，让大家认可我们四川省供应链服务行业协会的这个logo的认证。四是全力以赴开展各项工作。要在严虎会长、杨春轩主席的带领下，把这项很有意义的工作做好。其他商协会虽然也有单一标准的制定等，但四川省供应链服务行业协会可以建立体系，可以将很多单点的事情链接在一起，形成系统。为了推动整个行业产业的发展，服务广大会员企业，需要大家多付出，全力以赴。

（四）四川省供应链服务行业协会秘书长杨一健，对此次会议进行总结。一是黄明刚院长作为协会的主要创建者之一，一直全力支持着协会的各项工作。黄院长不仅是全省食品安全委员会的专家，多年担任四川省轻工业研究设计院的院长，现在还是四川省决策咨询委员会的委员，今天的会议，一是确定了标准技术委员会的组织机构，确定了黄院长作为我们标准委的带头人，协会的标准化委员会的设立已经花了将近一年时间筹备，到今天第成功的召开了我们第一次筹备会，也是在黄院长的领导下的第一次会议，我们相信在黄院长的亲自领导和带领下，我们标准化委员会从今天开始会越走越远。二是工作边做边完善。我们协会要有一个开放的心态和包容的态度，去推进这个事情，在工作中去完善各种细节。真真正正的把黄院长刚才提出——供应链体系、行业体系的建设作为我们最大的优势发挥好。三是成果转化。有黄院长带领郭主任来亲自推进，有王总这样的行业专家，相信标准技术委员会一定会成果丰硕。四是明确职责，尽快提交协会理事会审议通过。刚才已经立了一个机制，需要更细致的工作职责，请郭主任把每一个人的职责、管理办法整个组织的运行机制细化，尽快在下一次的协会理事会召开只时审议通过。